5 Предности захвалности на радном месту
Селф Импровемент
Да ли сте се икада запитали зашто неке организације имају срећне и задовољне запослене и већу продуктивност?
Шта кажете на шефа који никада нема охрабрујућу или захвалну реч за вас? Неко ко изгледа да никада не признаје ваш напоран рад, иновативне идеје или цени ваш допринос. Исто се може рећи и за сараднике. Како бисте се због овога осећали? Несрећни и незадовољни свакако.
Разлика је у исказивању захвалности у безбројним облицима – признање, уважавање, охрабрење, прихватање, признање, подршка, поверење, поверење, уверавање,… Листа се наставља.
Исказивање захвалности игра виталну улогу у кохезивности организације – колико добро запослени раде заједно да би постигли успех.
Недостатак захвалности може бити фрустрирајући за запосленог, али још више за оне који су у улози лидера. Када чланови тима не цене једни друге напоре и посвећеност, то ће се показати као неуспело вођство.
Лидери могу учинити много да унесу културу захвалности на радном месту. Ово може побољшати атмосферу, што доводи до срећније радне снаге, ближег повезивања и на крају до побољшане продуктивности.
Ево још неколико разлога да вежбајте захвалност на радном месту.
1. Захвалност је признање за појединца
Већина организација нуди награде за перформансе и постизање радних циљева. Ово признање, иако добродошло, не пружа потпуно задовољство. Оно што овде недостаје је уважавање. Док је признање награда за обављени посао, уважавање је прихватање вредности појединца.
Чак и док славимо и радујемо се успесима у вези са послом, аплауз таленту и посвећености појединаца може да направи огромну разлику у атмосфери у организацији. Већина запослених жели више од подстицаја и награда. А Урадили сте сјајно или посао добро обављен или тапшање по леђима може учинити чуда.
Индивидуално уважавање не мора бити ограничено на питања везана за посао. Атрибути запослених као што су способност да мотивишу друге, организују догађаје, разговарају са људима, па чак и њихови напори у изградњи односа међу члановима тима својим зезањем могу се охрабрити, признати и ценити.
2. Захвалност је корисна за свакога
Захвалност је један од гестова који подједнако користи и кориснику и добротвору. Ово је више на радном месту.
Када се цене напори појединаца у тиму, они су мотивисани да раде више кохезивно како би постигли већи успех за тим. Организација са културом захвалности мора имати срећнију радну снагу и већу продуктивност. То је вин-вин аранжман за све заинтересоване.
3. Захвалност помаже у изградњи веза
Важно је да чланови тима раде заједно као јединица, а не као неповезани појединци. Дефинитивно не једни против других. Заједно бисте могли постићи много више.
Постојање захвалности на радном месту може помоћи у изградњи односа између чланова тима. Цењење доприноса појединаца може помоћи у јачању односа.
Исказ захвалности користи и даваоцу и примаоцу. Има позитиван утицај на обоје. Ово промовише здраво повезивање међу члановима тима. Једноставан чин захвалности или сте били сјајни може постићи много више него што можете замислити.
4. Захвалност производи боље менаџере
Радно место је често стресно, посебно ако сте у водећој улози. Управљање појединцима различитог порекла, личних особина и талената може бити изазовно у најбољим тренуцима. Натерати их да раде заједно као јака, хармонична јединица није лош задатак.
Захвалност се сматра једном од најлакших техника управљања стресом у организацији. Може елиминисати непотребну напетост међу члановима тима и подстаћи их на сарадњу. Способност да се појединци натерају да раде заједно као тим је обележје доброг лидера.
Овде треба напоменути да захвалност нема исто значење за све. Исказ захвалности треба да буде индивидуално скројен како би се задовољили захтеви појединаца. Док би неки можда волели јавно признање, неколицина одабраних би више волела приватно са више личним додиром.
5. Захвалност има позитиван утицај на културу радног места
Култура или атмосфера у организацији имају велику улогу у задржавању запослених и привлачењу нових талената. Модерна радна снага жели много више од накнаде и бенефиција.
Најбољи кандидати на тржишту рада који имају луксуз избора траже радна места где се цени њихов таленат и где постоји велико другарство међу запосленима. И, сама чињеница да највећи број талената сматра организацију привлачном може побољшати њен имиџ.
У том циљу, многе организације спроводе краткорочне програме за промовисање захвалности и уважавања на радном месту. Ово може бити од користи само ако се пракса активно промовише и настави до краја године.
Савети за неговање захвалности на послу
Култура захвалности у организацији мора да почне од врха. На руководству је да развије и одржи атмосферу захвалности у организацији. Постоји толико много начина да се то уради, већина њих уз минималне трошкове или без икаквих трошкова.
- Лично се захваљујем појединцима на њиховом доприносу.
- Ово може бити праћено картицама захвалности.
- Писма захвалности у штампаном облику или е-поштом функционишу подједнако добро.
- Хвала оним невидљивим појединцима из радне снаге који више воле да остану у позадини и наставе да раде добар посао. Док то радите, поштујте њихову склоност ка приватности, ако постоји.
- Створите прилике за запослене да изразе своју захвалност другима. Ово се може урадити стварањем простора на тимским састанцима, изградњом наменске веб странице или вођењем дневника захвалности.
- Посматрајте један дан у недељи као дан захвалности. Или организујте 2-3-дневне програме за промовисање захвалности. Идеја је да се усредсредимо на захвалност и подстакне њено присуство и распрострањеност.
- Подстицати употребу позитивних речи међу радном снагом.
- Поставите огласну таблу са захвалношћу да прикажете поруке захвалности.
- Направите зид захвалности на послу. Ово је место где свако може да подели оно на чему је захвалан.
- Организујте вежбе захвалности као што је облак речи захвалности. Користите једноставне упите на пример на чему сте данас захвални? или коме си данас захвалан?. Визуелни утицај ове вежбе је огроман.
Завршне мисли
Једна од најбољих ствари у вези са захвалношћу је то што она ништа не кошта даваоцу у свом најједноставнијем облику. Улажући минималан труд, време и примену, добијате богате дивиденде. Увођењем захвалности и уважавања, лидерство може створити окружење у организацији у којем се сваки члан тима цени и свачији допринос признаје.
Исказивање захвалности може повећати срећу запослених, што резултира повећаном мотивацијом и ангажовањем. Промовисање захвалности на радном месту може помоћи организацији да створи задовољне запослене, као и да позитивно утиче на тим и организациони учинак.
Укратко, захвалност на радном месту значи срећнију радну снагу и повећану продуктивност.
Препоручено читање: